篇一：2011 年软件项目实施方案范文 一、项目实施方案概述. 1 二、项目实施方案介绍. 2 （一）项目启动阶段... 2 （二）需求调研确认阶段... 3 （三）软件功能实现确认阶段... 5 （四）数据标准化初装阶段... 5 （五）系统培训阶段... 6 （六）系统安装测试及试运行阶段... 7 （七）总体验收阶段... 8 （八）系统交接阶段... 9 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施 案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果 也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训 阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下 面有 不同的工作事 项，各 个阶段之间 都 是承 上启下 关 系，上一阶 段的顺利完 成是保 证下 一阶段的工作开 展 的基 础 。下 面将按 照 每个项目实施阶段分 别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此 阶段处 于整 个项目实施工作的最 前 期，由 成立项目组 、前 期调研、编 制 总体项目计 划 、启动会 四个阶段组 成。 此 阶段主任 务 ： 公司：在合 同签 定 后，指 定 项目经 理，成立项目组 ，授 权 项目组 织 完 成项目目标。 公司项目组 ：进行前 期项目调研，与 用户共 同成立项目实施组 织 ，编 制 《 总体项目计 划 》，召开 项目启动会 。 商务 经 理：配 合 公司项目组 ，将积 累 的项目和用户信 息 转 交给 项目组 。将项目组 正 式 介绍给 用户，配 合 项目组 建 立与 用户的联 系。 用户：成立项目实施组 织 ，配 合 前 期调研和召 开 启动会 ，签 署 《 总体项目计 划 》 和《 项目实施协 议 》。 1、成立项目组 部 门 经 理接到实施申 请 后，任 命 项目经 理，指 定 项目目标，由 部 门...
