软件开发项目考核管理制度 一、 目的 为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。 三、 基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目开发等级标准 开发 等级 等级评定标准 参考开发周期 项目基本描述 A 12 个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 B 6~12 个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。 C 3~6 个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。 D 1~3 个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。 E 1 个月内 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。 五、 项目奖金等级及奖金额度 5.1 项目等级对应奖金额度： 开发等级 项目奖金额 A 50000 B 30000 C 15000 D 5000 E N/A 5.2 难度系数： 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下： 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 较难 难 正常 容易 较容易 （难度系数默认值= 1.0） 5.3 调整后奖金额= 开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100； 六、项目开发流程图 项目开发申请可行性分析立项申请表终止NY审核开发登记确定项目奖金项目计划分工项目开发期 进度控制项目结果提交项目资料整理申请部门 项目验收项目考核项目奖金核算 七、 项目考核 7.1 项目整体考核评定： 主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度 序号 考核项 考核指标 基础分值/100 分 1 项目管理、进度控制 项目控制合理，按规定时间完...
