软件部绩效考核方案 第一部分、考核对象 研发全体人员 第二部分、工作职责 一、项目经理 与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整
二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员） 根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作
三、测试人员 按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作
四、美工人员 负责直接和客户沟通 U I 方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，U I 指引，拓展图，PSD 原图，及切图
第三部分、开发及测试人员的考核内容（初，中，高） 一、质量考核 1
度量指标 质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug 的数量）
度量指标计算方法 （1）度量指标评分标准 根据软件开发程序的缺陷率（bug 量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低
序号 得分 评价 缺陷率范围 备注 1 90～100 优 0%--5% 2 70～80 良 5%--10% 3 50～60 合格 10%--15% 4 低于50 不合格 15%--100% （2）缺陷率来源 主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告； ◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表; ◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录； ◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录
（3）缺陷率单位 以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元总数）
这里所指的程序单元，是WBS 分解后的内容
（4）开发人员缺陷率计算方法 根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的
