项目保障措施 为了保障项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在现场派驻常驻联络员,八小时随时待命，保证随时问题随时反馈,即时沟通，快速解决。 8.3.6.1 组织保障体系 为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，建议成立项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导. 项目领导小组下设项目管理办公室，由甲方的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成,负责项目实施的具体管理和协调工作,检查和监督项目的进展. 在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请XL 信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，检查、监督,指导项目的技术发展。 同时，积极探索项目的运行管理机制,加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完善的管理体系和组织保障体系. 8.3.6.2 技术保障体系 只 有具有成功实施过类 似 项目经验 的技术队 伍 ，才 能 保证本 项目的成功。项目承建方要集 中一 批 有经验 的实施技术人才 参加项目组。这 些 技术工程人员，除 了自 身 具有独 立解决问题的能 力 之 外 ，还 能 具有 良 好 的 协 作 能 力 和 相 互 支 援 的 作 风 。 为 保 证 项 目 的 高 质 量 实 施 ， 建 立 由 项 目 总 负 责 人 (项 目 经 理 ） 负责 ， 系 统 总 设 计 师 技 术 把 关 ， 专 业 分 组 ， 具 有 成 熟 案 例 开 发 经 验 的 软件 工 程 师 开 发 ， 监 控 的 质 量 技 术 体 系 . 从 工 程 整 体 实 施 过 程 来 看 ,每 一 个 开 发 阶 段 的 实 施 ， 都 由 有 项 目经 验 的 资 深 技 术 人 员 进 行 实 施 和 全 面 管 理 控 制 。 有 过 成 功 的 经 验 ， 才能 准 确 把 握 项 目 的 技 术 关 键 和 难 点 ， 把 问 题 消 灭 在 产 生 之 前 或 萌 芽 中 ，充 分 保 证 项 目 实 施 的 成 功 率 。 有 了 成 功 实 施 的 技 术 队 伍 ,才 能 保 证 项目 的 质 量 和 性 ...
