《系统集成项目管理工程师》必背知识点 项目的特点有哪些
（ 1） 临 时 性 ： 指 每 个 项 目 有 明 确 的 开 始 和 结 束 日 期
（ 2） 独 特 性 ： 独 特 的 产 品 服 务 或 成 果
（ 3） 渐 进 明 细 ： 项 目 的 成 果 性 目 标 是 逐 步 完 成 的
项目的组织方式有哪些
分别具有什么优缺点
（ 1） 职 能 型 组 织 优 点 是 便 于 交 流 、责权清晰
缺点 是 职 能 利益优 先于 项 目 、部门间协调难度大
（ 2） 项 目 型 组 织 优 点 是 结 构和 目 标 单一、责权分明
缺点 是 管理成 本高、资源配置效率低、不利于 沟通、员工缺乏事业上的 连续和 保障
（ 3） 矩阵型 组 织 优 点 是 项 目 经理负责制、最大限度的 利用稀缺资源
缺点 是 管理成 本增加、多头领导
项目管理过程组有哪些
启动过程组 ： 定义一个 新项 目 或 现有 项 目 的 一个 新阶段，授权开 始 该项 目 或 阶段 规划过程组 ： 明 确 项 目 范围，优 化目 标 ，为实现目 标 制定行动方案 执行过程组 ： 完 成 项 目 管理计划中确 定的 工作，以满足项 目 要求 监 控 过 程 组 ： 跟 踪 、 审 查 和 调 整 项 目 进 展 与 绩 效 ， 识 别 必 要 计 划 变 更 并 启 动 相 应 变 更 收 尾 过 程 组 ： 正 式 完 成 或 结 束 项 目 、 阶 段 或 合 同 怎 么 样 才 能 成 为 一位优秀的项目经理
（ 1） 真 正 理 解 项 目 经 理 的 角 色 ； （ 2） 领 导 并 管 理 项 目 团 队 ； （ 3） 依 据 项 目 进 展 的 阶 段 ； 组 织 制 订 详 细 程 度 适 宜 的 项 目 计 划 ， 监 控 计 划 的 执 行
