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软考系统集成项目管理工程师必背知识点VIP免费

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《系统集成项目管理工程师》必背知识点 项目的特点有哪些? ( 1) 临 时 性 : 指 每 个 项 目 有 明 确 的 开 始 和 结 束 日 期 。 ( 2) 独 特 性 : 独 特 的 产 品 服 务 或 成 果 。 ( 3) 渐 进 明 细 : 项 目 的 成 果 性 目 标 是 逐 步 完 成 的 。 项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点? ( 1) 职 能 型 组 织 优 点 是 便 于 交 流 、责权清晰。 缺点 是 职 能 利益优 先于 项 目 、部门间协调难度大。 ( 2) 项 目 型 组 织 优 点 是 结 构和 目 标 单一、责权分明 。 缺点 是 管理成 本高、资源配置效率低、不利于 沟通、员工缺乏事业上的 连续和 保障。 ( 3) 矩阵型 组 织 优 点 是 项 目 经理负责制、最大限度的 利用稀缺资源。 缺点 是 管理成 本增加、多头领导。 项目管理过程组有哪些? 启动过程组 : 定义一个 新项 目 或 现有 项 目 的 一个 新阶段,授权开 始 该项 目 或 阶段 规划过程组 : 明 确 项 目 范围,优 化目 标 ,为实现目 标 制定行动方案 执行过程组 : 完 成 项 目 管理计划中确 定的 工作,以满足项 目 要求 监 控 过 程 组 : 跟 踪 、 审 查 和 调 整 项 目 进 展 与 绩 效 , 识 别 必 要 计 划 变 更 并 启 动 相 应 变 更 收 尾 过 程 组 : 正 式 完 成 或 结 束 项 目 、 阶 段 或 合 同 怎 么 样 才 能 成 为 一位优秀的项目经理? ( 1) 真 正 理 解 项 目 经 理 的 角 色 ; ( 2) 领 导 并 管 理 项 目 团 队 ; ( 3) 依 据 项 目 进 展 的 阶 段 ; 组 织 制 订 详 细 程 度 适 宜 的 项 目 计 划 , 监 控 计 划 的 执 行 , 并 根据 实 际 情 况 、 客 户 要 求 或 其 他 变 更 要 求 对 计 划 进 行 管 理 ; ( 4) 真 理 解 “一把手工程 ”; ( 5) 注重客 户 和 用户 参与 。 PMO 的主要职能 有哪些? ( 1) 共享和 协调 项 目 资源。 ( 2) 明确和 制 定项 目 管 理 方法、 最佳实 践和 标准。 ( 3) 负责制 订 项 目 方针、 流程 、 模板和 其 他 共享资料。 (...

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