华 杉 在 伟 雅 网 商 协 会 年 会 演 讲 实 录 ， 由 伟 雅 网 商 协 会 整 理 ， 博 主 有 修 改 并 加 小 标 题 ， 比 较系 统 的 介 绍 了 华 与 华 方 法 的 品 牌 思 想 。 大家好！首先感谢邀请， 也非常高兴有 这个机会 跟我们的 网 商 朋友做这样一个汇报。我今天给我们汇报的 内容叫做品 牌 的 本质与 华 与 华 方 法 ， 在 后面我重点要讲 什么叫品 牌 。 在 这里面我希望通过今天的 汇报,使大家对营销的 战略和品 牌 的 建设能够有 一个基本的 框架认识， 能够掌握到判断的 标 准和一些简单的 方 法 ， 我想 这样大家也就没有 白听我这么一个汇报。 华 与 华 是一个什么样的 公司呢？我们是一个品 牌 战略公司， 我们的 工作就是营销战略和品牌 创 意 ， 我们做哪 些工作呢？我们是做广 告 公司的 工作， 产 品 开 发 公司的 工作和战略咨 询公司的 工作， 这么一个 3 合 1 的 业 务 模 式 。那 为 什么把 这 3 个不 同 的 行 业 能够在 一个公司里面进 行 呢？这就涉 及 到我们的 华 与 华 方 法 。 1、 所有的事都是一件事 华 与 华 方 法 是两 句 话 ， 第 一句 话 叫做所 有 的 事 都 是一件 事 。 所 有 的 事 包 括 哪 些呢？就说 你 这个企 业 设计 什么样的 战略， 你 设计 什么样的 品 牌 ， 你 应 该做什么样的 产 品 ， 怎 么样设计 你 的 这个包 装 ， 怎 么样去 做一个广 告 ， 所 有 这些事 情 都 是一件 事 。我为 什么要强 调 这个呢？因 为 我服 务 的 企 业 他 们都 比 较 大， 然 后就分 成 了 很 多 不 同的 部 门 ， 本来 是一件 事 把 它 分 裂 成 不 相 干 的 ， 整 个的 运 作就脱 离 了 事 物 的 本质， 可 能对于在 座 的 来 说 这个不 太 成 为 问 题 ， 因 为 我们好多 人 都 从 一个人 开 始 ， 所 有 的 事 不 仅 都 是一件事 ， 而 且 所 有 的 事 都 是一个人 ， 可 能大家就觉 得 这本身 就一件 事 嘛 ， 但 是说 这个也不 多 余 ，因 为 一会 儿 在 案 例 里面我们会 看 到整 个这件 事 情 它 们是什么关 系 是怎 么安 排 的 。 2...
