学习好资料欢迎下载 2013 年 最新一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段 —— 夜色施工用钱保 —— 设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务 —— 项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务 —— 为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方 —— 夜色施工总承包 —— 业设施供总承包 (3) 全寿命周期—— 绝食死命 —— 决施使命 (4) 组织工具 —— 结结分分流程结 (5) 组织结构模式 —— 一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节 —— 提出问题、筹划 (提出、比较 )、决策(方案)、执行 (决策)、检查 (是否执行、执行效果 )—— 问话侧行检查 —— 问划策行检查 (7) 管理职能分工表—— 班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工 —— 李门岗 —— 理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点—— 借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度—— 经走头进 —— 经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心—— 通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同—— 组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较—— 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同 —— 何工吩咐管、一同四不同—— 合工分付管、一同四不同 (11) 施工组织设计的基本内容—— 工程概学习好资料欢迎下载况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 —— 盖不严、进瓶子 —— 概部案进平指 (12) 分部分项施工组织设计—— 针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石
