下载后可任意编辑旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程施工组织设计方案大连××建筑工程有限公司旅顺分公司2024 年 3 月 28 日下载后可任意编辑施工方案审批表工程名称旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程建筑面积（㎡）1#楼：4035.492#楼：3739.46建设单位审批人： 年 月 日监理单位审批人： 年 月 日项目部审批人： 年 月 日编制单位大连××建筑工程有限公司旅顺分公司2024 年 3 月 28 日下载后可任意编辑第一章编制说明1、 编制依据依据大连××建筑设计院设计的外立面改造施工图2、 编制原则严格遵守国家、地方的技术法律规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章工程概况1、 工程概况简介:工程名称：××街 1#、2#楼外立面改造工程工程地点：旅顺经济开发区设计单位：大连××建筑设计院本工程为外立面改造工程，1#楼—建筑面积为 4035.49㎡,1-2 层为共建，3-7 层为住宅；2#楼—建筑面积为 3739.46㎡，1-2 层为共建。3-7 楼为住宅。建筑高度为 24 米；原公建外墙面理石拆除，墙面做保温，干挂理石饰面；原住宅外墙面面砖拆除，墙面做保温，镶贴釉面砖、刷涂料。第三章施工部署1、 项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目下载后可任意编辑部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：各部门主要职责：供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。2、项目管理模式：项目经理技术负责人项目副经理技术质检部部部经营部财务部土建工程处安装过程处装饰工程处供应部下载后可任意编辑中赫建筑将根据多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为法律规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。2、 实施目标工期目标：为使本工程早日竣工并投放使...
