下载后可任意编辑第一章 确保施工工期的具体措施一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据
二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行
三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决
四、控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式
在总体进度计划的指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划
五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业
六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批判和经济制裁，充分利用经济杠杆作用
七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期
八、建立强有力的实施工期计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理，必要时实行经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚
第二章 施工现场平面布置图施工总平面布置图（附表五）第三章 施工进度计划及网络图施工进度计划图（附表四）第四章 完成各分项进度计划的具体措施及劳动力安排劳动力投入计划是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段
劳动力投入计划是为制造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的
