下载后可任意编辑施 工 组 织 设 计1、施工组织设计编制说明 1.1 编制依据（1）江苏金燕房地产开发有限公司别墅工程的土建、安装工程施工招标文件2、工程概况：江苏金燕房地产开发有限公司别墅工程的土建、水电安装工程位于天目国际村。项目名称：溧阳天目国际村四期别墅楼工程建设单位：江苏金燕房地产开发有限公司3、施工部署及施工总平面布置 3.1 施工组织及部署 3.1.1 组织机构 我公司将严格按《项目法》组织施工，成立土建项目经理部，设项目经理 1 人，项目负责 1 人，全权负责工程施工管理。项目经理项目副经理项目办公室工程部计财部物设部安质部综合队瓦工队砼队木工队钢筋队下载后可任意编辑⒊⒈⒉ 施工准备工作责任分工表施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人技 术 准 备1熟悉图纸，提出问题技术负责人、施工员2图纸会审，理解设计意图项目总工程师3分部分项工程量计算预算员、施工员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目总工程师、试验员6编制施工组织设计、质量保证计划项目总工程师、施工员7上岗培训、ISO9001 标准学习质安负责人、劳资员8成品、半成品委托加工项目总工程师、试验员现 场 准 备1现场临时道路项目副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目总工程师、副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋车间、木工车间布置施工员5五牌一图布置、CI 形象策划项目总工程师、技术员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目总工程师4进场工人三级教育项目总工程师、质安员5班组承包合同签订项目经理、劳资员项目经理职责：项目经理是法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。（1）贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项条款，确保企业下达的各项经济技术指标的完成，对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。（3）负责组织该项目施工全过程的一切质量活动，执行公司颁布实施的《质量保证手册》和有关程序文件，并将各项质量职责分工落实到人。下载后可任意编辑① 参加公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划及实施性施工组...
