如何有效掌控房地产工程进度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑如何有效掌控房地产工程进度讲师：范志远一、房地产项目进度控制的主要任务房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所给予的权力，监督工程项目任务承揽人采纳先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，根据合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。完成进度控制任务既不是越快越好，也不是越拖越好，而是完成计划目标最好。项目实施阶段进度控制的主要任务分成四部分：1.设计前的准备工作设计前的准备工作，最主要的是搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查讨论和分析等。2.设计阶段设计阶段的主要任务是编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。3.施工阶段施工阶段的主要任务是编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。4.供货进度控制编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。下载后可任意编辑二、进度控制的主要方法进度控制计划编制的主要方法，一般情况下分两大类：一是横道图进度计划，二是网络图的进度计划。进度控制的原理是计划执行中的跟踪检查和调整，最常用的是 PDCA 循环。1.实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法最常用的横道图比较法，就是将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线（彩色线或者其他线），并列标注于原计划的横道单线下方或上方，进行直观比较的方法。需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务量（如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等）的累计百分比表示。但由于计划图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时间和完成时间，并不表示计划完成量，所以在实际工作中要根据工作任务的性质分别考虑。2.实际进度前锋线比较法实际进度前锋线比较法是网络图中最常用的一种比较法，主要采纳双代号时标网络图计划。该方法是从...