下载后可任意编辑如何加强施工过程中的质量控制濮阳第一河务局 赵丽红 魏桂青施工过程中,影响施工质量的因素较多,概括起来,主要有“人、材料、机械、方法(或工艺)和环境”五大因素
(1)对“人”的控制“人”是指直接参加施工的操作者与管理者
施工项目质量包括工程产品质量、工序质量、和工作质量
工作质量是施工项目质量的重要组成部分,从某种意义上讲,它是形成施工项目质量的决定因素
而工作质量就是对施工过程中“人”的活动效果的综合反映,它取决于每个操作者完成操作质量的高低,取决于每个管理者的管理水平和完成管理工作的质量,因而,提高工作质量的关键在于控制“人”的素养,包括技术水平、文化修养、心理行为、质量意识、责任心以及身体条件等方面
为达到对“人”的素养的有效控制,应做到以下两点:(1)严格施工队伍的组织及管理人员的选择
就施工队伍而言:要求人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工经验丰富;就管理人员而言:要求技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指挥和解决问题能力强、身体素养好,能胜任长期野外工作
(2)合理调配施工人员,确保各单项、分部或单元工程施工力量协调均衡
(3)强化质量意识教育和业务技术培训,努力提高人员素养
(2)对“材料”的控制材料是指施工所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属结构及设备等
材料的质量是形成工程项目实体质量的基础
加强材料的质量控制,是施工质量控制的重要环节
对材料质量的控制应做到如下三点:(1)严把材料进场关
对工程所用材料严格根据设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择
原材料进场前,必须经质检部门检查认可,对不合格的原材料,绝不允许进入场地
(2)加强施工现场材料控制
施工现场检查也是对材料质量控制的重要环节
尽管某一批材料的整体指标达到了技术标准要求,但由于个体材料的特别性,不可避开地存在部分劣品,一旦用于工程中,就有可能影响工程质