下载后可任意编辑建设项目管理论文——安泰工程项目施工质量控制“百年大计，质量第一”是我国工程建设的基本方针之一，也是我们安泰集团的进展宗旨。近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济进展质量。在实际的工程项目管理过程中，安泰集团管理者也十分重视质量控制，因为一旦其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，就会致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量，就有必要对工程进行质量控制，并规划制定出质量控制措施。工程项目管理中的质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到我们工程的投资效益，产品的寿命，还有我们企业的信誉。正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义。工程项目质量控制定义为：为达到工程的预期质量标准需求，所实行的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，基数法律规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而实行的一系列措施，手段和方法。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是根据合同条件承包建设的, 因此, 工程项目质量是在“ 合同环境” 下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“ 需要”, 因而都是质量的内容。工程项目质量包括实体质量、工作质量、功能和使用价值的质量。从功能和使用价值来看, 工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。任何工程都是由分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的流程,同时，工程项目质量控制的流程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检疫为止的系统流程，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。质量控制是指为达到质量要求所实行的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的法律规范表示的质量...
