下载后可任意编辑对水电施工企业项目管理现状的思考摘要：水电产业作为可再生能源在国计民生中的地位是无可替代的。目前项目管理法已经进展了将近三十年，对于其中的一些问题进行了回顾和思考分析，提出了一些自己的见解。关键词：项目管理；现状； 思考水电资源作为可再生清洁能源，是我国能源的重要组成部分，在能源平衡和能源工业的可持续进展中占有重要地位。并且水电具有可再生、无污染、运行费用低的特点，便于进行电力调峰，有利于提高资源利用率和经济社会的综合效益。在地球传统能源日益紧张的情况下，世界各国普遍优先开发水电大力利用水能资源。水电行业进展潜力巨大。我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。对企业来说，它不是一次性的施工组织，而是长期施工管理的战略模式，是企业管理的有效机制，是施工管理的根本体制。项目法施工在水电行业得到普遍应用和推广，虽然追求工程项目最佳经济效益是水电施工管理的永恒主题，但是面对世界水电行业技术的进展和加入 WTO 与国际接轨后的体制改革，使水电市场的竞争日益激烈，如何积极主动地拓宽企业的生存进展空间成为第一要务。目前部分水电开发项目实行“短平快”模式进行，水电市场上又基本上属于低价中标，水电施工企业赢利的空间越来越小，迫使大多数施工企业只看重眼前政绩，急功近利，甚至寅吃卯粮。不讲长远效益无疑于杀鸡取卵，自取灭亡。水电施工企业在顺应时代潮流和外部环境的同时，可持续进展必定要求充分挖掘企业内部的潜力，建立和完善企业内部要素市场是根本。实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化资源配置，建立优质的人力资源市场、设备和周转料具租赁市场、分包协作队伍市场和技术市场等。现就目前施工企业几个具有代表性的生产要素谈谈自己的看法。一、人力资源多数水电施工企业项目部的现状是人力资源短缺与人力资源浪费并存，不良的人力资源配置导致企业内耗严重。项目机构精简关键在精字上下工夫做文章。做到减机构，不减职能，不削弱职能；减人员，不减工作效率，不减岗位责任，使在管理岗位上的人，人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。 由于企业不仔细实行科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑对...
