下载后可任意编辑对于建筑工程施工组织管理中问题的探讨【摘要】文章根据施工经验的总结和分析，科学的施工组织与管理是促进工程建设，实现工程各个项目管理控制的重要因素，也是实现整个建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管理，首要做好施工组织的管理，这有这样才能让工程管理得到深化和完善，从而加快建设的步伐，完成工程建设。【关键词】建筑工程 施工组织设计 管理 问题 随着我国加入 WTO 之后，市场经济迅猛进展起来，建筑业也是快速的在世界上崭露头角，但是在工程建设的同时，项目管理是现在最令我们头疼的问题。经过多次的施工和实践的经验表明，运用项目管理的知识，来对建筑的施工组织进行管理、规划。法律规范施工组织设计，编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口,，同时也为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。 可是就我国现在建筑工程施工组织设计管理现状，多少中小型企业还是存在者较多的问题，下面就是笔者具体的分析各种问题和所提出的几点意见。1.施工组织管理中存在的问题 由于施工组织包括组织机构和施工组织设计，而施工组织也就是管理体系的建立,包括质量保证体系、安全生产管理体系，是意义上的管理制度，施工组织也体现在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。而最主要的就是施工组织设计管理，则主要包括施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。在施工组织设计中就会出现，多数的问题，影响工程顺利的建设。（1）施工组织设计编制人员经验不足 施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术法律规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。（2）施工组织设计落实不到位有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应...
