下载后可任意编辑寺后头中桥承台系梁工程施工方案一、工程概况1、寺后头中桥中心桩号为 K7+240，起点里程 K7+197,终点里程 K7+283，全长 86 米，共有承台 2 个，系梁 6 个，采纳 C25 混凝土。2、工期计划情况计划开工日期：2024.4.5计划完工日期：2024.5.5二、施工组织情况1、组织机构为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，按项目法组建京秦高速公路迁西支线 LJ-2 合同段项目经理部，成立现场管理机构，负责本合同段工程的施工组织管理工作（详见图 2-1 项目组织管理机构框图）。2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务，根据 ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构（详见图 2-2 质量控制系统组织机构图）。3、人员构成及岗位职责管理职责与任务划分详见表 2-1 管理职责与施工任务表。项目管理机构框图 计划合同部：张利设备物资部：徐庆军综合管理部：刘增学中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线 LJ-2 标段项目经理部项目经理：费文彬项目总工程师： 钟燏项目书记：刘增学安全质量监察部：李杰工程技术部：李敏施工场地试验室：蒋福收施工测量班：刘小林医疗卫生室：冯丽财务部：凌晓青下载后可任意编辑说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织 、指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。寺 后头 中桥 下部 施工队下载后可任意编辑图 2-2 质量控制系统组织机构图费文彬钟 燏下载后可任意编辑表 2-1 管理职责与施工任务表部门（单位）名称承担的职责与任务项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现项目总工全面负责施工技术，制定施工方案，攻克技术难关项目书记负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作工程技术部负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量安全质量监察科负责施工安全、质量管理并监督、检查计划经营科负责制定阶段施工计划与工程计量财务劳资科负责工程财务管理与成本核算物资设备科负责材料物资与施...
