下载后可任意编辑第二章工程建设项目管理基础1. 项目的概念和特征（P5）答：（1）项目的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标（2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2. 什么是工程建设项目？其主要特征有哪些？答：（1）工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期的策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（2）特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性；此外还有投资大、周期长、风险大、参加人员多、项目管理极其重要的特点3. 针对不同的参加方给出的“工程项目”可分为哪几种类型？（P20)答：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目4. 什么是工程项目的全生命周期与建设生命周期？它们分别包括哪些阶段？ (P22)答：（1）工程项目的全生命周期是指从工程项目建设意图产生到工程项目废除的全过程；它包括：项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的运营阶段和清理阶段（2）建设生命周期包括项目的决策阶段和实施阶段 5. 我国的工程项目建设程序分为哪几个阶段？ (P22)答：项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、收尾阶段6．什么是项目管理？（P9) 工程建设项目管理？ (P25)答：（1）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。（2）工程建设项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目的目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。7. 工程建设项目管理的目标是什么？目标之间的关系如何？ (P25)答：质量目标、工期目标和费用目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系，三者共同构成项目建设管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必定引起另外两方的变化。8. 对代表不同利益的各参加方项目管理的比较。 (P28)答：建设单位是项目的投资主体和所有者，追求投资利润最大化；设计咨询单位是项目的咨询者，实现合同约定的设计项目目标并获得预期的咨询酬劳；承包单位是项目的实践生...
