下载后可任意编辑固安九鼎建筑集团有限公司 签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核（试行）办法一、目的：为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标，奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法，自发布之日起执行。二、适用范围：适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有 2000 平米以上在施工程的管理，项目部以单位工程为准。三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查,每月四次对在施工程进行联合检查,相关部门负责相应职责范围内的检查、签认、评比、汇总。其中：序号考核内容主控部门分值所占比例1工程技术质量管理技术部3535%2安全文明施工管理安保部3535%3生产管理生产办公室3030%4合计100五、检查时间：原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午。六、 工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、 安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目：安全管理和文明施工管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、 生产管理检查评分、评比的主要项目：详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、 评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成的,在下次复检时,双倍扣除相应子项分值。十、 质量等级划分：工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到 60 分（含 60 分）为合格，80 分以上为优良，60 分以下为不合格。十一、月底检查评比：1下载后可任意编辑1.公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则，否则，由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。2.公开：检查标准、考核内容要公开，检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开；3.公正：所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上；4.公平：公司各部门对各工程项目制定统一标准，评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部，帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议，检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。6.月底检查由公司生产办公室根据月度检查评分评比四次...
