下载后可任意编辑摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济进展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。 关键词：市政工程 施工项目管理 前期管理 在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作。论文作为项目团队的领导———项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的 5%左右，但是它对整个工程的影响程度却达到 75%，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的平作，谁仔细细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半。一、项目经理部的组建对于团队核心成员的选择标准需满足以下 6 个方面要求：1．尽职尽责。项目经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责，核心成员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果。2．分担责任。要求团队成员要与项目荣辱与共。3．灵活。即团队成员必须适应灵活多变的环境。4．任务导向和依据进度和约束完成工作的能力。因为对团队成员能力的评估，最终都要依据计划分配的工作完成情况来进行，是以任务结果为导向的。5．互信任任与支持。这是一个高效团队的灵魂。6．团队导向。即优先考虑团队的利益，而非自我利益为中心，作为解决、认识问题的出发点。二、项目管理实施性规划的分析和编制项目管理实施性规划，不同于施工组织设计（施工方案），是在项目中标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项目的总体认识和整体部署，是用来指导项目施工的纲领性文件，项目经理对此必须给予高度的关注和重视。三、技术系统控制的措施技术系统是施工项目管理三大系统的核心。施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。只有采纳先进的技术，才能制造出优质产品。制定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重...
