下载后可任意编辑摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济进展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一
文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨
关键词：市政工程 施工项目管理 前期管理 在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作
作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作
论文作为项目团队的领导———项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作
这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的 5%左右，但是它对整个工程的影响程度却达到 75%，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度
实践证明，谁重视这个阶段的平作，谁仔细细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半
一、项目经理部的组建对于团队核心成员的选择标准需满足以下 6 个方面要求：1．尽职尽责
项目经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责，核心成员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果
2．分担责任
要求团队成员要与项目荣辱与共
即团队成员必须适应灵活多变的环境
4．任务导向和依据进度和约束完成工作的能力
因为对团队成员能力的评估，最终都要依据计划分配的工作完成情况来进行，是以任务结果为导向的
5．互信任任与支持
这是一个高效团队的灵魂
6．团队导向
即优先考虑团队的利益，而非自我利益为中心，作为解决、认识问题的出发点
二、项目管理实施性规划的分析和编制项目管理实施性规划，不同于施工组织设计（施工方案），是在项目中标之后，进入
