下载后可任意编辑阿拉尔三五九钢铁有限公司制度编号：V4008制度页数：共 12 页工程现场管理要点编 制 人：杨东生审 核 人：刘光威批 准 人： 编制部门：工程管理处发布日期：2024 年 06 月 15 日生效日期：2024 年 06 月 20 日第一章 总 则第一条 目的 为加强现场管理，保障工程建设顺利进行,特制定本要点。第二条 职责1、项目部(1) 负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制；(2) 负责项目开工、复工报告的审核；(3) 负责施工组织设计（方案）的审核；(4) 负责组织施工网络计划的编制、审核、实施；(5) 组织工程预验收；参加工程竣工验收；(6) 负责施工单位退场报告的审核及组织施工单位退场；(7) 负责现场定置管理。2、工程管理处(1) 负责项目的安全文明施工、质量控制、投资控制、进度控制及督办；(2) 负责项目开工、复工报告的审批；(3) 负责施工组织设计（方案）的审批（设备、电气、仪表等专业方案的审批由设备处负责）、督办；(4) 负责施工网络计划的审批、督办；(5) 负责组织工程竣工验收；(6) 负责施工单位退场报告的审批。第二章 流 程下载后可任意编辑第三条 工程现场管理流程见附流程表一。第三章 流 程 说 明第四条 开工确认（责任岗位：项目部专业工程师）。施工组织设计(含主要管理人员和特别工种资格证明)审批完，施工测量定位，放线完成主要人员、材料、设备已进场、施工现场道路、水、电、通讯等已经达到开工条件时，由施工单位填写《开工报审表》（见附表 1）、《复工报审表》（见附表 2），报项目部审核。 第五条 开工审批（责任岗位：工程管理组组长）。根据合同约定、总体网络计划对开工报审表、复工报审表进行审批。 第六条 现场检查（责任岗位：项目部专业工程师）。1、项目部专业工程师必须按下例制度对工程施工进行管理(1) 工程质量管理按《工程质量管理要点》执行；(2) 工程进度计划管理按《工程计划节点管理要点》执行；(3) 工程材料管理按《工程材料管理要点》、《工程材料调价管理要点》执行；(4) 工程用车、人工按《工程用车及人工管理要点》执行；(5) 工程现场签证按《工程现场签证管理要点》执行；(6) 工程设计变更按《设计变更管理要点》执行；(7) 工程预结算按《工程预结算管理要点》执行；(8) 工程设备监制、到货验收管理按《设备监制及到货验收管理要点》执行；工程现场安全文明施工管理严格按《建筑施工安全检查标准》执行。2、土...
