下载后可任意编辑一、监理单位要求：1、人员配置：总监 1 名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员 1 名，所有人员必须持证上岗。2、施工具体管理监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到施工场地。（1）查察施工进度；（2）巡视施工(包括特别建筑工序)质量及安全表现；（3）巡视物料质量表现；（4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。（6）监理单位若在施工场地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方备案。（7）严格根据施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工。（8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。2、监理例会每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1）工程周报：根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部。工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（2）工程月报：工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量，下月计划；工程月报的时效性：在每月 25 日前编制完成；业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位仔细编写，每项都要有依可循。4、资料控制 （1）监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。（2）对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核下载后可任意编辑实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见。...
