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下载后可任意编辑工程管理控制文件编制：工程管理部编号：***日期：2024 年 月 日下载后可任意编辑目 录1. 工程管理部工作职责 ………………………………………………… 12. 项目经理部的架构与建制 …………………………………………… 83．项目经理部工程管理程序 …………………………………………… 134. 工程招投标工作管理制度 …………………………………………… 185. 工程管理部施工场地检查制度 …………………………………………… 216．项目经理部合同管理制度 …………………………………………… 287. 工程施工组织设计审查制度 ………………………………………… 308. 施工图纸会审管理制度 ……………………………………………… 339. 工程质量控制及管理办法 …………………………………………… 3710．工程进度控制及管理办法 ………………………………………… 4011. 材料设备采购管理制度 …………………………………………… 4112．项目经理部文档管理制度 …………………………………………… 8213. 住宅交付使用标准规定 …………………………………………… 8514 文明施工场地标识标准 …………………………………………………… 9115. 工程技术咨询管理制度 …………………………………………… 9516. 项目管理控制表单 ………………………………………………… 9717．设计变更和工程签证管理程序 ……………………………………106下载后可任意编辑工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的法律规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息沟通。部门经理岗位职责确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；对本部门的工作承担责任；协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；在建筑...