下载后可任意编辑升级改造工程中央预算内投资完善工程质量管理体系及保证措施（一）工程质量管理体系业 主质量监督部门项目经理项目检查与监督项目总工项目副经理技术、质量管理各队专职质量检查员各专业队队长、专业技术员各生产班组长兼职质检员下载后可任意编辑1、质量管理措施 1.1 质量宗旨及标准 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。1.2 质量预控制度 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采纳科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。1.3 岗位责任制度 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃仔细、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，制造长期稳定的项目法人满意工程。1.4 两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括承建制施工人员)进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。1.5 三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。1.6 监督检查制度定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。1.7 工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的 70%以上的工程量后，项目部应在仔细自检的基础上，至少提前 7 天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。1.8 各方配合协调制度施工中与项...
