下载后可任意编辑工程质量安全监督检查程序(草稿)1 目的为保证公司实施的各项工程按项目管理运行规则有效运作,加强项目运作过程的控制,规避项目运作风险,提高工程质量,特制定本制度
2 适用范围适用于公司承包的所有工程项目
本制度所指的检查主要是针对工程项目的质量管理、安全管理以及公司的贯标体系在项目上的执行情况
其它公司职能部门所做的专项检查不在本检查范围之内
3 职责a)质经部主管副总经理:负责领导工程项目监督检查的检查工作
b)质经部职责:承担检查工作的具体策划和督导;负责工程项目的质量监督检查;对查出的质量安全不符合项目监督整改
c)项目部职责:负责对检查出不符合项目进行整改
d)公司其它部门的职责:负责工程项目运作中相关内容的检查
1 设备、主材采购质量控制1
设计部负责编制工程项目的附属设备采购技术协议
质经部参加主要设备技术协议的审核,设计部将技术协议编制完成后交技经部,技经部应详细审核技术协议,确定技术协议条款能够满足工程项目要求后签字确认
对于审核发现有异议的条款,质经部应书面通知设计部,由设计部进行改正
主材到场后,质经部对主材的质量证明文件进行检查,并现场抽检主材质量
对抽查不合格的主材,技经部给项目部开具整改通知单,由项目部督促采购单位/部门进行处理,质经部对处理后的结果进行跟踪核查
2 工程项目现场质量监督检查4
1 施工资料的审批1、工程部负责编写“工程分包管理手册”、“安全协议”并报质经部审核
“工程分包管理手册”、“安全协议”应由质经部和工程部共同与分包方签署
下载后可任意编辑2、项目部负责督促分包施工方提交及时递交施工组织设计、施工方案等施工资料,报质经部进行审核
2、质经部派驻项目部的安全员负责所管辖项目的危险源识别,制定现场安全教育培训计划,编写安全教育培训内容,制定详细的处罚措施,经项目经理审核后报质经