下载后可任意编辑北京市泓科鑫宇房地产投资有限公司公租房项目工程质量安全奖罚管理方法为加强企业质量，使工程质量管理法律规范化和制度化。树立良好的施工企业形象，奖励施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业；处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业，以好的施工企业带动排在中间和落后的施工企业，项目工程部特制定工程的质量安全奖罚办法。具体内容如下： 一、质量安全管理机构 工程部在该项目上严格根据施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制。 对违反法律、法规、施工法律规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的，不按建设程序施工的各施工单位进行严格处罚。 工程质量奖罚办法的管理由工程部质量管理小组执行，日常事务由工程部负责。 二、奖惩办法 1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。检查评比实行综合打分办法进行。 2、检查后对存在问题进行单楼讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行大会通报批判，并下达工程项目整改通知单，限期整改。实施由监理部监督实施。 3、根据综合打分标准，排出检查评比名次。前两名通报表扬并给予奖励，后三名通报批判并进行罚款。罚款、奖励在大会上以现金形式支付。 （1）通报表扬 经工程部、监理部检查评比，对施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业，由工程部在施工场地例会上通报表扬，并抄送各参建单位及开发公司。 （2）物质奖励 评比为本工程的先进施工企业： 参照公司《工程管理奖惩办法》（暂定）中的对施工企业的奖励标准，对单位或个人进行物质奖励。 用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励。 （3）设立落后企业上进奖，被罚的施工企业能够改善管理方法，迎头赶上，在工程质量、进度和安全上有较大进步的，给予奖励。 在检查评比过程中发现管理混乱，工程质量和工程安全存在隐患，工程进度缓慢的施工企业进行通报批判。 按管理细则的规定执行，罚款金额与拨付工程进度款以一并扣除。下载后可任意编辑 4、奖励资金的来源 检查评比所罚的款项均作奖励资金使用。 5、在省、市、公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励，受批判单位加大处罚。 6、罚款由受罚单位上缴建设单位工程部，如若迟交由建设单位财务部按两倍罚款代扣执行。资金管理由财务部、工程部共同实施管理。三、对施工单位管理细则1、工程组织管理 （1）施工单位组织机构、质量保证体...
