下载后可任意编辑本 页 为 作 品 封 面 ， 下 载 后 可 以 自 由 编 辑 删 除 ， 欢迎 下 载 ！ ！ ！ 精 品文档1【 精 品 word文 档 、 可 以 自 由 编 辑 ！ 】XXXX 项 目 会 议 制 度一、项目部例会定于每周三晚 19:00 在项目会议室进行，时间如有更改另行通知。二、会议由项目负责人主持，参加人员包括：总工、项目技术负责、土建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、现场后勤人员、测量放线人员、水电（机械）负责人、各班组长（承包人）、班组带班等人员，需要其他人员参加的另行通知；1下载后可任意编辑三、参会人员会前做好书面准备及记录准备，例会会议程序及内容如下：1. 土建（水电）施工员、栋号长、总工：1) 施工员（栋号长）汇报上周施工情况，分析与上周计划偏差的原因；2) 总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改情况，3) 总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况，总结合同外施工项目情况；4) 布置下周工作安排，进度滞后时提出赶工的措施，布置班组赶工任务；5) 提出需要协调解决的问题，提出材料使用计划，质量、安全要求；6) 总结上周零星用工情况；7) 安排班组提出的材料到场要求，协调分配各班组机械、塔吊、人货梯使用时间。2. 安全主管（后勤）1) 总结上周安全（后勤）工作情况，三级安全教育、应急演练、重大危险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况；2) 总结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施工落实情况；3) 总结安监、建设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况，分析产生安全隐患的原因，对遗留问题提出改进方案和预防措施；4) 提出现场安全、后勤存在问题、解决方案和计划完成时间；5) 安排相关班组、相关人员配合解决的事项；6) 总结合同外台班、零星用工情况（对建设单位）。3. 技术员（质检员）、资料员、技术负责人1) 总结上周主要施工工序的质量情况，总结质监、建设单位、监理单位、项目部内部质量整改落实情况；2) 分析产生质量偏差原因，对产生的问题提出改进方案和预防措施；3) 提出现场技术要求、解决方案和计划完成时间；4) 安排相关班组、相关人员配合解决的事项；5) 总结签证、技术文件、质量报审文件办理情况；4. 采购（材料签收）1) 总结上周主要材料采购、到场、保管、领用等情况；2) 提出材料领料、保管、使用要...
