工程项目成本控制制度1VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程项目成本控制制度（待审）1. 总则1.1 为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。1.2 工程项目成本管理以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为环节，以法律规范操作为手段，以提高经济效益为目的。1.3 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。1.4 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。1.5 集团公司的成本管理中心？必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。1.6 集团公司的董事会？或是集团成本管理中心？或分管领导？对公司的成本管理负全面责任，集团公司的成本管理中心、投资部、（设计部）？与项目公司的工程部、材料设备部、财务部、成本控制部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任。1.7 集团公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。1.8 项目公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经集团成本管理中心审核报董事会批准后作为项目的目标成本下达，由项目公司总经理全面负责实施。1.9 项目公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参加项目的成本管理。2. 前期环节的成本控制（投资部）2.1 进行市场调研，对市场趋势做出分析、推断，及时提供、反馈给集团公司管理层作为决策参考。2.2 根据集团公司业务进展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士（是否能明确哪些部门）？对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑2.3 新项目立项时可向集团公司提交详细的《可行性讨论报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性讨论报告》须经成本管理中心、设计部、工程部、财务部配合完成。2.4 《可行性讨论报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其进展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应包括以下内容。...