下载后可任意编辑工程项目施工质量管理制度1 目的通过对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，确保工程质量满足顾客要求。2 范围适用于本公司承建的所有工程项目。3 职责3.1 项目部职责:3.1.1 实施项目施工管理；3.1.2 项目经理部：负责在企业质量管理体系下建立、实施和持续改进项目质量管理体系，满足通信工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、供货方的质量管理工作，实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作；负责工序检查验收、阶段验收以及项目评优工作；重点监控施工的关键过程、特别过程和重要过程，确保过程验收一次合格；定期进行项目质量管理体系评价，对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。3.1.3 项目经理：工程项目质量的第一责任人，负责项目质量管理体系的建立与运行，确定和考核质理管理人员的管理职责、权限和工作绩效；在施工过程中正确处理工程质量与职业健康安全、进度、成本、环境保护之间的相互关系，确保工程的使用功能和质量目标的实现。3.1.4 项目部其他人员的职责：根据项目要求设立并确定其质量职责和权限。3.2 工程科:负责建立和维护企业的质量管理体系，负责审核重点项目编制的《质量计划》，监督项目质量管理体系的正常运行与质量责任制的落实；定期对项目质量管理工作进行考评，提出持续改进要求。4 制度4.1 本公司应根据规定的职责实施工程项目质量管理策划4.1.1 质量目标和要求：确定质量目标并进行分解，一方面是为了明确管理的具体方向，保证质量目标包括创优目标的顺利实现；另一方面实际上就是在质量水准和成本之间确立一个平衡点。为保证工程质量符合质量标准，质量的目标水准应高出合同规定的标准，但过高则是不经济的。施工企业需要在质量和成本之间有机地找到这个平衡点。4.1.2 项目质量管理组织和职责：具体包括部门和岗位职责、权限以及与其他岗位的互相关系。其中应明确规定对分包的管理职责。相应的规定应围绕质量目标计划的要求展开。项目人力资源提供必须满足质量管理机构、职责与权限的规定要求。4.1.3 施工管理依据的文件： 包括法律法规和各地方、行业的规定、要求，以及企业自身的管理要求等。只有系统全面地了解和掌握这些要求，施工企业的质量管理规划才能真正到位。下载后可任意编辑4.1.4 施工过程的资源提供要求：包括符合施工进度要求的人力、材料、设备工具、图纸法律规范和资金配备等。 在实现合同要求的基础上，不同...
