工程项目管理考核激励办法VIP免费

下载后可任意编辑工程项目绩效考核方案1总则1.1指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐进展1.2基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；法律规范运作、考核兑现1.3适用范围：公司直管各项目部2内容1.1统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。如签订合同、对外纳税、结算款项1.2适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财、物的支配权和施工管理权,享有项目部应有利润的分配权。具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。1.3法律规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到账，无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。3指标3.1 财务指标：施工成本、养护成本、回款率3.1.1施工成本：工程施工过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.2养护成本：工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.3回款率：实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。3.2 质量指标：工程进度、合同工期、成活率工程进度：根据合同要求的质量标准和施工法律规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期：合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率：成活苗木数量与合同规定应栽植数量的比率3.3 安全指标：责任事故责任事故：仅指人身伤亡事故，在施工养护过程或项目实施中发生的一次经济损失 5000 元及以上人身受伤甚至死亡事故3.4 品牌形象：有效投诉、通报批判----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑有效投诉：甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批判：甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问...