下载后可任意编辑天 津 大 学 网 络 教 育 学 院专科毕业论文题目：建筑工施工企业投标报价与成本控制完成期限：2024 年 10 月 16 日 至 2024 年 11 月 05 日学 习 中 心 无锡 年 级 2024 级专 业 工程造价 指 导 教 师 杨克磊姓 名 陆丁杰 学 号 102061413002下载后可任意编辑摘 要在当前市场经济条件下，如何既鼓舞充分竞争，又防止低价抢标和串通投标，法律规范建设市场，是一个非常重要又急需解决的问题；有效控制施工工程施工项目招投标成本价是推行“最低评标价法”评标方法的基础，是施工建筑产品市场定价机制形成的关键所在。阐述了建筑工程施工投标应做的准备工作，提出了四种投标目标模式，分析了在投标过程中根据不同的工程环境情况所应实行的投标策略，分别有：靠高水平的经营管理取胜策略，靠改进原设计方案、提合理化建议取策略，未来进展策略，低价索赔策。关键词：投标；目标模式；投标策略；建筑工程 ；成本控制下载后可任意编辑绪 论1、建筑工程施工投标策略讨论 招标投标制度是建筑市场的主要交易形式。投标是建筑施工企业对建筑工程招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，并获得工程施工任务的竞争活动。通过建筑工程投标竞争，可以促使施工企业抓管理、上水平、提高社会信誉，达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期、提高经济效益的目的。在投标竞争过程中，编写一个高质量的投标文件是获胜的关键。一个高质量的投标文件，不仅要求对招标单位有足够的吸引力，而且应使施工企业获得一定的利润。为此，施工企业在编写此文件时，就要对一定的工程对象确定具体的投标目标模式和指导思想，并据此确定投标策略。本文将对施工企业在投标时应做的准备工作和常用的几种投标目标模式进行归纳概述，并在此基础上对投标策略进行分析讨论[1]。2、工程项目风险管理的意义工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义： 第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同...
