下载后可任意编辑建筑施工企业工程质量的探讨分析【摘要】近几年来，建筑从业人员的素养和社会对工程质量要求的提高之间的矛盾日益突出。质量管理要求越来越高。笔者从对质量问题成因分析讨论，并从建筑施工企业易出现的问题入手，更加认识到质量管理过程控制的重要性，提出了一些比较完善工程质量管理措施。【关键词】建筑施工；因素分析；质量控制质量是企业生存和进展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。今日的工程质量就是明天的建筑市场，从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争，已是企业信誉的竞争。建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地，就要运用现代质量管理方法，构筑其生存的“基石”：工程质量管理。1 建筑施工企业项目管理中质量问题成因分析1.1 目前在这个建筑市场环境下，个别综合素养低的“包工头”在施工现场就将承包的工程项目部分转包给另一个“包工头”的现象，提取一定的好处费，另一个“包工头”又将承接的工程肢解成各工种后再转包给小“包工头”。这样施工企业的质量管理由于层层转分包，致使质量管理的各种指令及质量计划得不到落实。1.2 目前，建筑业不法律规范的大气候下，私人“包工头”在包清工的时候，为了降低成本不得不利用零散的农民工，没有经过任何培训和考核，昨天在干农活，今日就是瓦工、砼工、钢筋工，“一工多能”的现象相当普遍。1.3 施工企业质量保证体系不健全影响着工程质量。有些企业有质量保证体系，但并不健全，没有把企业总的质量目标层层分解下去，使质量目标落实到具体部门或个人去，导致质量目标仅仅是一句高调一句空话。还有建筑施工企业根本就没有切实可行的质量保证体系，只是有文字性没有可操作性的纸上谈兵。2 一般建筑施工企业搞好工程质量的通行做法2.1 依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。首先，企业管理层必须选好项目经理，配好项目班子。其次，进行质量策划，编制质量计划。所谓质量策划就是确定质量以及质量体系要素的目标和要求，在质量策划的基础上要编制项目施工质量实施计划，以规定专门的质量措施，资源和活动顺序。2.2 成立建筑施工企业直属项目理部，杜绝没资质证书的“包工头”挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，给予与其核心地位相适应的责任、权利、义务和...
