下载后可任意编辑案例 1：项目经理职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称项目经理所属部门项目管理部职位等级汇报关系直接上级项目管理部部长直接下级经营主管、生产主管、技术主管工作接触对内接触公司各部门对外接触相关现场监管部门或人员职位目的依据公司下达的项目管理任务及有关特定要求，组织项目团队，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以保证项目进度与质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理的监管要求。职责描述1. 项目团队的组织和建设 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施； 建立健全项目管理相关制度，提高项目管理的法律规范性与管理效率，满足内外监管要求； 组织团队成员定期学习相关专业知识和公司管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提高项目人员的综合业务素养2. 组织项目实施前的综合调查 调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点等； 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件等概况； 调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件； 调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件等基本状况3. 项目施工准备及管理 协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，落实按合同规定应提供的材料、设备的到货情况； 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运，以及材料、机具、设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料； 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理流程指导采购人员实施采购； 根据建设单位提供的水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路；下载后可任意编辑 根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设...
