安徽湖滨建设集团有限公司施工现场管理制度二〇一〇年五月下载后可任意编辑目 录1. 质量例会制度2. 月评比和奖罚制度3. 图纸自审、会审制度4. 原材料质量检验制度5. 三检及交接检制度6. 技术交底制度7. 挂牌制度8. 样板引路制度9. 安全文明例会制度10. 生产例会制度1下载后可任意编辑（一）质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1) 各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。2) 施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。3) 施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。4) 明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。5) 明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。6) 对比月质量评比标准落实奖罚到位。2下载后可任意编辑（二）月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：1) 项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2) 质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收法律规范和企业施工工艺标准的要求。3) 进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励 100-300元，推迟一天罚款 100-300 元。4) 项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对比项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。5) 各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质量要求后报分公司、项目部质检科抽查，否则对其分项工程质3下载后可任意编辑量状况不予认可。6)...
