下载后可任意编辑第6章 建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工 项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容， 项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容， 以及具体要求 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制 程序、 程序、编写依据和编写内容 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的 关系 案例教学法 3 学时 学时 熟悉施工项目管理规划的编制程序、 熟悉施工项目管理规划的编制程序、编写依据和编写内 容，掌握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规 划之间的区别和关系 参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识， 参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，模仿 编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 内容提要 知识重点 教 知识难点 推举教学方式 建议学时 学习要求 学 推举学习方法 做 实训任务 10：编写施工项目管理规划大纲1. 任务目的 通过编写施工项目管理规划大纲，增强学生对招标文件的分析 通过编写施工项目管理规划大纲， 能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、 能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、资源管理等有 更深刻的理解， 更深刻的理解，促进学生对项目的施工管理体系的建立有更深刻的理 并掌握相应的管理技能。 解，并掌握相应的管理技能。 2. 任务要求 通过编写施工项目管理规划大纲， 通过编写施工项目管理规划大纲，初步具备对工程项目施工管 理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。 理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。 3. 任务要点 （1）解读招标文件，分析项目具体的环境和条件及施工单位自身的条 ）解读招标文件， 件； （2）确定项目管理的总目标和第二层次分目标； ）确定项目管理的总目标和第二层次分目标； （3）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容； ）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容； （4）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，以实现中标 ）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力， 为目的。 为目的。小知识• 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性讨论报告； 可行性讨论报告； 可行性讨论报告 2.设计文件、标准...
