下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建设工程项目管理实施细则1、 总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，适应市场经济进展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理法律规范》的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的法律规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理法律规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2、 项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。2.1.1项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料：1、 招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。2、 经理层对招标文件的分析讨论结果。3、 工程概况、现场情况等。4、 有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。5、 法定代表人的投标决策意见。2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和1下载后可任意编辑施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。2.2项目管理实施规划，必须由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写完成。2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。3、 项目经理责任制3.0厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。3.0.1本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。3.0.2厂部应处理好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。3.0.3厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度，法律规范项目管理，应加强计...
