下载后可任意编辑施工管理经验施工场地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工施工场地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理
基本措施如下：1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并实行处罚奖励措施； 2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个施工场地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；5、成本控制的严格性：施工场地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占施工场地成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果
以上回答不能全覆盖所有问题，仅为理论上探讨，有所借鉴，希对楼主有所帮助
实践中应加以细化，谢谢
施工员三"勤":眼勤,脚勤,嘴勤
一定要牢记哦责任心、吃苦耐劳精神、团队精神加强自身学习，主要还是要自己去实践，在实践过程中慢慢摸索作为工程管理人员要有前瞻性，比较材料根据加工和进货周期事先安排好，假如安排会影响施工进度，进得过早又会占压资金，二是对于工人的管理人员要工人的能力安排工作，不能让技工做小工的事情，那会造成浪费的，三是资料要与施工进度同步，而且尤其涉及经济签证的，随做随签一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上
举个简单的例子：假如有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，假如把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不
