下载后可任意编辑工程成本控制施工措施一、 工程概况：北澧河大桥工程工程概况：隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南跨越北澧河，桥梁中心桩号为 K22+125，桥梁上部为 13-25 米先简支后连续小箱梁，全桥共 3 联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础，桥梁全长 331 米。设计标准设计荷载：公路-I 级桥梁宽度：净 11.4m+2x0.50m 护栏桥面横坡：双向 1.5%桥面纵坡：位于 R=13000m 的竖曲线上。斜交角度：60°地震基本烈度：地震动峰值加速度 0.10g，相当于地震基本烈度VII 度。技术指标1、预制梁片数：52 块板2、预制梁长：边跨 24.724m，中跨 24.568m3、预制梁高：1.4m4、预制梁安装重量：边梁 780KN，中梁 735KN二、 成本目标： 1.保证单项工程责任成本不亏损； 2．保证各项费用按工程量清单分解控制； 3．杜绝施工现场材料浪费问题； 4．工资严格执行公司标准。三、工程成本控制措施成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工程项目安全正常顺利运行,成本处于可控状态，防止成本失控现象的发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措施并予以优化：项目成本控制措施归纳起来有以下几方面：（一）组织措施。项目部工程成本控制组织体系: ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------项目经理：王圣梅施 工 员赵庆华核算员：材 料 员安 全 员赵天时木工班钢筋班砼工班电工班机械班焊工班质检员王宏胜下载后可任意编辑项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速实行有效措施；项目负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本；核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析，并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。(二）加强成本的事中控制 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。 （1）施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据设...
