下载后可任意编辑摘 要:人力资源管理对于现代企业,特别是道路施工企业十分重要。文章首先介绍了我国公路施工企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题。最后通过对现状的思考,提出了一些看法。 关键词:公路工程施工企业;人力资源;人力资源管理 在我国公路工程施工属于明显的劳动密集型行业,工程服务中的技术含量相对较低,相对的资本壁垒和技术壁垒也比较低。这就导致了道路施工类企业的人力资源管理主要集中在企业自 g 作业层面的管理,对于人力资源的开发仅仅停留在人事管理的阶段,对于员工实行的是极其粗放的管理方式。这种情况已经影响到了我国道路施工企业的进展,需要引起从业人员的重视。 一、我国道路施工企业人力资源管理的特点及现状 (一)我国道路施工企业人力资源管理的特点 1.人力资源在构成上的复杂性。对于绝大多数的道路施工企业来说,人力资源的组成是非常复杂的,既有低学历、经验丰富的普通工人,也有学历层次较高、缺乏实战的大中专毕业生,另外,还包括企业专门引进的专家型的管理和技术人员。这些不同层次和级别的人群有着各自不同的价值取向和特点,这就造成了我国道路施工企业人力资源管理的复杂性。 2.分散的人力资源布局。极强的流动性是道路施工企业的一个显著特点,一般的生产企业没有固定的工作场所和部门。然而道路施工企业不同,其项目大小、地域、技术要求各不相同,很多时候项目的管理机构会因项目而组建。项目结束后,人员又会被重新调整,所以导致了企业人力资源布局的分散性。 (二)我国道路施工企业人力资源管理的现状 1.面临严峻的市场考验。首先,我国人世以后,企业不单单面临着国内同行在人才、技术、管理方面的挑战,更加严重的是国外道路建筑企业的纷纷涌入,这就导致未来的竞争必定十分严酷和激烈;其次,人才流失也是困扰公路舡企业的一大同题。 2.正在处于建立现代人力资源管理的过渡时期。首先,我国公路工程施工企业的人力资源管理机构设置和人员配备,同目前的需要存在脱节。素养低下、机构分散、职能定位不清的现象无处不在;其次,人员构成复杂加大了我国企业进行管理层与操作层分离的工作难度;再次,目前的薪酬体系难以吸引到足够数量的人才。即使自己千辛万苦培育起来的人才也面临着流失的危险,这种现象在国有企业相当严重。另外,这类企业很少对员工进行培训,重使用轻培训的现象十分普遍。 二、我国道路施工企业人力资源管理存在的问题 (一)人才观念存在误区 1.缺乏完善的法人治理结构和经营管理...
