下载后可任意编辑房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训【课程背景】 房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训；目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，根据工程建造的顺序、工程技术管控的要点、施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，在技术环节上根治房地产行业屡禁不止的工程质量通病。【课程收益】 ◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;◆ 掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析，制造一套适合自己的现场管理体系。【学员对象】 1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。【讲师介绍】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多有用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调有用。实战案例生动，讲解深化浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战有用型实战专家。【课程大纲】 第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析1、目标管理的迷失2、管理工具的缺失3、实施载体的混沌1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素养几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?6)工程管理人员素养层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?7)低价中标的误区----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------...
