下载后可任意编辑************房地产开发有限公司************工程管理编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审 批 人： 执行日期：2024 年 ** 月 ** 日 0下载后可任意编辑工程部管理人员组织网络图工程部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构
工程部是一个组织体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员和各承包公司的合作；协调部门之间、管理人员之间的、公司之间的关系；发挥每个人的岗位和职能部门的作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、设计单位、监理单位、指定分包单位等关系
工程部管理人员组织网络图1工程土建管理人员工程部经理工程部主管工程水电管理人员工程装修管理人员工程园林管理人员建筑工程师结构工程师电气工程师水暖工程师精装工程师湿装工程师园林工程师市政工程师下载后可任意编辑项目部管理人员组织网络图根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强公司对本工程施工的组织及领导，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立项目经理部，项目部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作
工程施工由项目部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理，对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权
2下载后可任意编辑项目部管理人员组织网络图工程部管理制度3项目部经理项目部副经理第一、二栋
