第 28 页 共 324 页下载后可任意编辑第二章 施工部署第一节 施工部署的原则根据本工程特点，为使工程早日竣工，为建设单位尽早投入使用，我公司根据自身的优势，集中优势兵力，组建一支技术素养过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子
采纳遍地开花、连续奋战的组织方式展开全面的施工
在具体安排上：建立一支强有力的、管理一流的项目领导班子
配备完善的组织机构和较强的技术力量，选用总体素养高，善打硬仗的劳务队伍
在项目部的统一指挥下，充分利用所有的工作面，实行科学有效的系列管理方法；独立组织施工，分段流水作业，确保合同约定内容及目标实现
第二节 项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下： 一、质量目标：合格并符合国家现行施工验收法律规范以及甲方的要求，结构工程确保合格
二、工期目标：根据招标文件要求，工期 504日历天，我公司承诺工期504日历天
本工程计划开工日期为 2024年3月17 日，计划竣工日期为 2024年8月2日
三、安全文明施工目标： 本工程达到有限公司企业标准的要求，遵守河北省的安全施工、文明施工等有关规定且必须满足《建筑工程施工现场安全文明管理标准》（QBG/JYJ01001-2024）的要求
四、服务目标：根据我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，仔细处理好与业主、监理、设计、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现
第三节 施工总体部署一、施工总体部署原则：根据先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署
考虑到单体工程庞大，在主体工程进行至九层时组织一次主体验收，随后装修工程穿插主体工程进行
施工流程图总体思路：根据本工程特点及各相关专业的关
