打井施工组织设计VIP免费

下载后可任意编辑目 录第一章 施工现场管理技术人员配置和职能设置…………………1第二章 主要施工方法………………………………………………4第三章 劳动力计划…………………………………………………13第四章 主要施工机械计划…………………………………………14第五章 确保工程质量的技术组织措施……………………………16第六章 确保工期的技术组织措施…………………………………27第七章 确保安全的技术组织措施…………………………………33第八章 施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措施………34第九章 施工总进度表或工期网络图………………………………36第十章 施工总平面布置图…………………………………………36一、施工现场管理、技术人员配置和职能设置1.1 管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优下载后可任意编辑秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。1.2 现场职能设置及职责分工 2.1 项目经理2.1.1 负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。2.1.2 负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。2.1.3 负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2.2 项目工程师2.2.1 分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.2.2 组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特别过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。2.2.3 指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。 2.3 技术负责人2.3.1 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。2.3.2 参加编制施工组织设计和质量...