下载后可任意编辑**公司改革创新工程技术领域实施方案为了全面贯彻公司全面推动各领域改革创新的精神，落实年初既定的进展和经营目标，结合**公司技术工作的开展情况，目前组织实施技术创新有利于推动人力资源的整合和优化
为配合公司的各项工作的全面提升，特制定本方案
一、指导思想、原则和目标 公司的改革创新工程是在现有工作基础上，进一步创新管理、经营和运行模式，提高公司的人均产值达到公司各项工作全面提升的工程
在技术领域开展创新工作，是公司的改革创新工程开展实施的基础
采纳新技术、新设备、新工艺和新技术管理理念提高公司的劳动生产率，降低公司生产的人力成本，达到增产增效的目的
在通过技术创新提高生产力要坚持，投资小、效益高的原则，要满足生产系统平稳运行的原则
需要对每一项的技术创新工作把好关，避开造成公司资源的浪费
要在现有装置基础上进行优化，实现降低人力资源成本的目标
二、主要任务在满足生产系统平稳运行的前提下，通过技术创新和改造，降低装置系统对人力资源的需求量
三、技术创新工作开展的思路通过对装置的和技术管理特点的分析，主要从新技术设备的运用，工艺革新等方面全面提高劳动生产率
（一）、通过对“四新”的使用，提高劳动生产率，降低人力资源的消耗；公司生产系统中，目前有部分比较原始的操作和生产系统，如水泥的压滤等工序
可以采纳新的技术和操作方法，减少劳动强度提高劳动生产率
在生产系统中使用一些先进的在线分析仪器，如氯碱厂氯气含水分析，使用氯气含水在线分析仪器可以减少人工分析氯气含水的次数；系统中增减在线浓度分析仪，可以减少烧碱等的人工分析，起到降低人力资源的消耗
在易发生泄漏的管路管线和设备，运用新的材料减少管路管线和设备的腐蚀，减少管路管线的维修次数和维修的工作量
采纳新的设备，用大型设备代替小型设备，减少设备的运行台数，减少管理和维护的工作量
（二）、通过控制方式的优化整合，提高劳
