考核岗位：销售人员姓名：考核指标权重销售增长率5%销售技巧10%10%10%10%10%10%10%10%行为10%配合度10%销售15%工作效率10%业务提升15%报告提交10%考勤10%工作业绩行为指标定量指标销售指标工作质量15%***过程描述：1.关键行为指标：由被考核者的直接上级根据对被考核者的工作记录，如实填写评价值；2.关键绩效指标：人事行政部汇总提交的有关的各项考核指标所需数据报表，核算填写评价值；3.人力资源部根据绩效工资基数及考核得分计算绩效工资，于12日公示考评结果，并作为年度评定被考评人是否适岗、加薪、晋升等的依考核项目现金订单10%制度执行力10%被考核人：_____________________日期：_____________________考※此表所列考核指标和项目，经评核部门和被考核者充分沟通后，予考核周期：评价标准实际销售额÷计划完成销售×100％考核标准为100％，按实际完成比例*权重，超额不计，扣除退货商品与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分；出现负增长不扣分安排培训好客服销售话术，提高回答技巧，出现客诉，差评，扣分5分/次网店首页设计安排，每月两次以上修改，季度全部修改至少一次缺失扣5分/次，低于2次此项得分为0网店产品设计至少两次安排维护修改，提供要求参照物，改版风格低于1次扣5分提报产品活动方案，每季度不得2次，少于一次，扣5分季度提报新品开发项目，至少一次（款式、竞品调研）少一次扣5分，没有则0分跟踪新品设计时间点，根据新品开发进度表，协调好相关部门工作设计新品，包装，标签设计方案，按时完成延迟一天扣5分，延迟三天，则为0分负责收集市场和行业信息，提供有效对应方案0.0破坏网店装修模 块 ，恶 意 删 图 ，删 商品链 接 ，一经 发现本 月绩效0分配 合 并 且 指 导 美 工优 化 店铺 形 象 ，广 告 图 制 作监 督 指 导 客服工作行为，定 期总 结 客服销售技巧（每周总 结 ，分析 问 题 ）交 办 任 务 完成度；未 按时完成扣分处 理 。 （一次1分）负责所 属 部门员 工培训计划制 定 并 执 行（不定 期，每月不得低于1-2次）1． 在 规 定 的时间之 内 将 相关报告 （周报、月报表）交 到 指 定 处 ，未 按规 定 时间交 者 ，为5分/次销售外 勤 报备 （红 圈 通 打 卡 ）；工厂 打 卡 机 指 纹 刷 卡 ，缺失一次扣2分，缺失请 假 单 如 缺失一次/份 扣 2分评分（）*权重（65%）=**** ( 202003)月度销售人...
