考核岗位：销售人员姓名：考核指标权重销售增长率5%销售技巧10%10%10%10%10%10%10%10%行为10%配合度10%销售15%工作效率10%业务提升15%报告提交10%考勤10%工作业绩行为指标定量指标销售指标工作质量15%***过程描述：1
关键行为指标：由被考核者的直接上级根据对被考核者的工作记录，如实填写评价值；2
关键绩效指标：人事行政部汇总提交的有关的各项考核指标所需数据报表，核算填写评价值；3
人力资源部根据绩效工资基数及考核得分计算绩效工资，于12日公示考评结果，并作为年度评定被考评人是否适岗、加薪、晋升等的依考核项目现金订单10%制度执行力10%被考核人：_____________________日期：_____________________考※此表所列考核指标和项目，经评核部门和被考核者充分沟通后，予考核周期：评价标准实际销售额÷计划完成销售×100％考核标准为100％，按实际完成比例*权重，超额不计，扣除退货商品与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分；出现负增长不扣分安排培训好客服销售话术，提高回答技巧，出现客诉，差评，扣分5分/次网店首页设计安排，每月两次以上修改，季度全部修改至少一次缺失扣5分/次，低于2次此项得分为0网店产品设计至少两次安排维护修改，提供要求参照物，改版风格低于1次扣5分提报产品活动方案，每季度不得2次，少于一次，扣5分季度提报新品开发项目，至少一次（款式、竞品调研）少一次扣5分，没有则0分跟踪新品设计时间点，根据新品开发进度表，协调好相关部门工作设计新品，包装，标签设计方案，按时完成延迟一天扣5分，延迟三天，则为0分负责收集市场和行业信息，提供有效对应方案0
0破坏网店装修模 块 ，恶 意 删 图 ，删 商品链 接 ，一经 发现本 月绩效0分配 合 并 且 指 导 美 工优 化 店铺 形 象 ，广 告 图 制
