进 度 保 障 措 施 及 进 度 拨 款 控 制 任 务 及 方 法 一 、 进 度 拨 款 控 制 目 标 建 设 项 目 进 度 控 制 与 施 工 成 本 控 制 、 质 量 控 制 并 成 为 工 程 管 理 三 大 目 标 。 从对 建 设 单 位 工 程 管 理 人 员 来 说 ，项 目 在 前 期 决 策 阶 段 就 要 用 进 度 控 制 理 念 进 行 管理 。 进 度 控 制 贯 穿 项 目 的 决 策 阶 段 、 准 备 阶 段 、 实 施 阶 段 、 总 结 评 价 阶 段 。 项 目进 度 控 制 不 仅 关 系 到 项 目 进 度 目 标 能 否 实 现 ， 还 与 项 目 成 本 和 工 程 质 量 直 接 相 关 。项 目 进 度 影 响 因 素 众 多 ， 而 且 随 着 项 目 的 进 行 而 不 断 变 化 。 项 目 进 度 管 理 是 在 复杂 多 变 的 条 件 下 进 行 的 ， 进 度 控 制 措 施 也 要 因 形 式 不 断 调 整 。 项 目 进 度 控 制 是 一个 动 态 变 化 的 过 程 ， 要 不 断 监 察 、 分 析 、 纠 偏 、 才 能 顺 利 实 现 进 度 目 标 。 1、 项 目 进 度 控 制 的 目 的 和 意 义 项 目 进 度 控 制 的 目 的 是 通 过 采 取 各 种 措 施 对 项 目 的 发 展 进 行 控 制 ， 以 实 现 工程 项 目 的 进 度 目 标 。 项 目 管 理 人 员 通 过 分 析 ， 确 实 可实 现 的 进 度 目 标 ， 以 进 度 计划的 形 式 固定下 来 。 但随 着 项 目 的 进 展 ， 进 度 目 标 可能 会受到 各 种 不 利 因 素 的 挑战。 进 度 控 制 就 要 针对 这些不 利 因 素 ， 采 取 应对 措 施 ， 减少甚至消除不 利 影 响 。 项 目 参与 各 方 的 进 度 控 制 目 标 会因 立场的 不 同而 有所区别，在 项 目 进 展 过 程中，原进 度 计划中未考虑到 的 因 素 常常会不 断 出现 ，因 此控 制 措 施 亦要 不 断 跟进 ，进 度 计划可能 需要 不 断 调 整 。 但不 论参与 项 目 的 哪一 方 ， 也 不 论项 目 处于哪个 阶段 ， 有个 目 标 始终要 放在 首位 ...
