进度控制的具体措施 一、进度计划执行的监控 工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深 入 全面、贯 彻 始 终 的特 色 。 在整 个 工程项目实施过程中，进度控制工程师 要按时收 集 进度信息资料 ，认真 如 实填 写 进度检查表 ，发现问题，要认 真 分析 原因，提 出补 救 措施，及时修 改进度计划。 在工程项目实施过程中，进度控制工程师 对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟 踪 检查，并定期填 写 进度检查报 告 ，提 交 给 总包方。通 过工程协 调 会 ，配 合 总包方及相关人 员 及时协 调 ，解决工程项目施工过程中出现的各种 问题，加强 工程施工过程中个 别 薄 弱 的环节。 二 、工程进度协 调 会 为了 及时协 调 解决工程实施中出现的问题，公 司 规 定每 个 工程项目在实施过程都 要定期，或 遇 到特 殊 情况时不定期召 开 工程进度协 调 会 。工程项目进度协 调会 由项目经 理召 集 有关人 员 参 加 ，会 上 认 真 记 录 ，会 后及时发出会 议 纪 要。 三 、进度控制的组织机构保证 在确 保所承 担 的工程项目质量的前 提 下 ，为保证工程项目的实施进度，公 司建立了 严 格 的管理制度和组织管理保证体系。 组建精 干 高 效的项目组，内 设专 门 的进度控制工程师 ，以保持 保量完成工程 项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。 针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。 进度控制的行政措施：工程有关各方必...
