工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快 进度、缩 短 工期需要增 加投资（ 在合理科学施工组 织 的前提下，投资将不增 加或少 增 加） 。但 提前竣 工为 开 发商 提前获 取预期收 益创 造 了 可能性 。工程进度的加快 有可能影响工程的质量，而对质量标准 的严 格 控制极 有可能影响工程进度。如 有严 谨 、周 密 的质量保 证 措施，虽 严 格 控制而不致 返 工，又 会保 证 建设进度，也 保 证 了 工程质量标准 及 投资费 用的有效控制。 工程进度控制管理不应 仅 局 限 于 考 虑 施工本 身 的因素，还 应 对其它 相关环 节 和相关部 门 自 身 因素给 予 足 够 的重 视 。例 如 ： 施工图 设计、工程变 更 、协 作 单 位 、相关主管单 位 等 。只 有对整个项目计划系统 进行综 合有效控制，才 能保 证 工期目标的实现。 因素 新项目具 有规 模 大、复 杂 、周 期长 、协 作 单 位 多等 特点 ，因而影响工程进度的因素很 多。这些因素可归 纳 为 人的因素、材 料 因素、技 术 因素、资金 因素、工程水文 地质因素、气 象 因素、环 境 因素、社 会环 境 因素以及 其它 难以预料 的因素。其中人的因素影响最 多也 最 严 重 ，从 产生的根 源 来 看 ，有来 源 于 业 主单 位 的；有来源 于 设计单 位 的；有来 源 ...
