选人用人工作报告 公司xx 年度选人用人工作报告 （xx 年1 月27 日） 同志们： 按照会议安排，我向大会作xx 年选人用人工作报告，请评议。 一、选人用人工作主要情况 （一）选拔任用干部的总体情况 公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。现有 80 学习名科级干部，其中主营业务单位科级干部60 名（专职副总师 2 名，兼职副总师 1 名），下属子公司科级干部20 名。xx 年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。xx 年在征得集团公司同意后提拔正科级 2 名，提拔副科级 3 名。 （二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况 按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重 员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水 平 。一年 来 ，公司未 发生 一起科级干部违 法 违 纪事件 。 （三）创新 选人用人措 施 和办 法 ，以 及 建立 健 全 干部选拔任用和监 督 机 制 的情况 1.创新 选人用人措 施 和办 法 将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。 （1）以党建工作促进政治素质提升，干部员工思想与公司党委保持一致。 一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合 “转、守、强”活动和“三严三实” __，不断提升干部队伍政治素质。主要表现在政治素...
