选择价值工程对象的主要方法 一，ABC法 1，基本原理 可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以 A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 基本内容 2，基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。 ②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 ③直观表示数量和特性之间的关系。可用 ABC分析表、ABC分析图来表示。 ④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。 3，基本步骤 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在 0％～60％之间的，为最重要的A 类材料；累计比率在 60％～85％之间的，为次重要的B 类材料；累计比率在 85％．100％之间的，为不重要的C 类材料。 通常情况下，人们使用 ABC 分析表来进行上述步骤。从表 1 可以看出，A、B、C、D、E 为A 类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0 为B 类，P、O、R 为C 类。 对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。 二，强制确定法 1， 基本原理 强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。 强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。 2， 基本内容 《1》、求功能评价系数Fi。 零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。 功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。 平均评分值 ：(K 为评价人数，g 为评分值) 功能评价系数： 《2》、求成本系数Ci。 某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。 《3》、计算价值系数Vi。 设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即： 《4》、企业根据收集到的情报确定目标成...
