选择价值工程对象的主要方法 一，ABC法 1，基本原理 可概括为“区别主次，分类管理”
它将管理对象分为A、B、C三类，以 A类作为重点管理对象
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数
基本内容 2，基本内容 ①确定分析对象的特征
可用技术指标、价值指标及效果指标来表示
②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律
③直观表示数量和特性之间的关系
可用 ABC分析表、ABC分析图来表示
④做出分类决策
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式
3，基本步骤 第一步，计算每一种材料的金额
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率
第四步，计算累计比率
第五步，分类
累计比率在 0％～60％之间的，为最重要的A 类材料；累计比率在 60％～85％之间的，为次重要的B 类材料；累计比率在 85％．100％之间的，为不重要的C 类材料
通常情况下，人们使用 ABC 分析表来进行上述步骤
从表 1 可以看出，A、B、C、D、E 为A 类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0 为B 类，P、O、R 为C 类
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的
上面库存管理，采用的是存货价值指标
对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标
对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标
二，强制确定法 1， 基本原理 强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价
这种方法在功能评价和方案评价中也有应用
强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象
2， 基本内容 《1》、求功能评价系数Fi
零件的功能重要性
