董事会秘书工作总结篇一：董事会办公室工作总结董事会办公室工作总结董事会办公室由原董事会办公室和企业治理与政策研究处合并而 成,川煤集团成立以来,董事会办公室适应新形势、新任务的变化要 求,围绕企业改革、开展和稳定,认真履行处室工作责任,不断增强 处室自身建设,较好地完成了集团公司交办的各项任务.一、参与建立健全公司的治理体制及运行机制.根据标准的公司 制法人治理结构,负责主持董事会日常工作,参与理顺了集团公司和 分、子公司的关系,集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的 职能,子公司在母公司的统一规划和部署下,在全部法人财产权的范 围内自主开展经营活动,分公司在授权范围内开展经营.同时,近两 年来,董事会办公室根据公司领导要求,围绕企业治理体制及运行机 制,对各级单位企业根底治理现状进行系统的调查了解；组织参与了 公司历次事关生产、平安、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、 考核和调研；负责集团公司工程治理办公室各项日常工作；负责对各 级政府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司开展战略的 研究,定期编制?治理信息?供领导决策；同时适时提出公司改革发 展—和建议,近年来承当了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移交剥离等局部改革方案的制定.完成了如公司 xx 年经营检查 考核报告、煤机产业链考察报告、XX 国债自查报告等大量调查报告 的编制,为领导决策发挥了一定的参考作用.二、参与企业制度建设.董办组织参与了公司经营、治理、组织 等各项制度的制定工作,全过程指导二级单位进行各项治理制度的制 定和汇编,完成了集团公司机关处室岗位责任的编制,制定了集团公 司合同治理方法,工商年检治理方法、法律事务治理方法等一系列管 理制度.三、参与企业改革改制.参与了集团公司近年来局部改革开展方 案的制定工作.如 XX 年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制,参 与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定,仅 XX 年新招聘 69 名处级干部,压缩减少处级治理部门和二级单位 13 个,二级单位 共压缩减少治理科室 70 个,减少科级基层单位 17 个；xx 年参与了 集团公司主辅别离工作,组织编写 Y?xx 集团公司别离生活后勤工 作方案?.按方案,xx 年公司成立生活后勤效劳中央,对四矿、精 煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离,成立了六个 生活效劳分中央,实行内部市场化运作,独立核算、独立考核.同时, 指导各二级单位成立民用水...
